军事工程是我国国防建设领域的重要工程。对提高我军装备水平,提高我军战斗力具有重要作用。目前,我国军工企业军工项目管理还存在许多问题,制约了军工项目的建设,对我国国防建设产生了负面影响。因此,分析军工企业项目管理实施过程中存在的问题,寻找相应的解决方案是当务之急。摘要军事工程是我国国防建设领域的一项重要工程,对提高我国军事装备水平,提高军队战斗力具有重要作用。军事工程项目管理存在问题,制约了军事工程建设,对国防建设产生了负面影响。

因此,分析项目管理实施中存在的问题,找出解决方案,使之成为项目管理的重中之重。军事企业;关键词军工;变革;项目管理;中国图书馆分类号F426.4文件标识号A文章编号1673-1069(2017)04-0018-02介绍进入新时代,我国国防建设领域正在腾飞。军事工程建设是国防建设的支柱,发展迅速,对提高我国国防实力具有重要作用。军工企业项目管理的成败直接关系到军工企业产品的质量和效率以及军队的战斗力。

因此,军工企业十分重视项目管理。针对项目管理中存在的问题,要转变观念,勇于创新和改革以往军事项目管理的不合理方法,从而大大提高军事企业的市场竞争力,增强企业的实力。目前,我国军工企业在实施项目管理中存在一些问题,2.1军工项目管理受体制影响,管理权限不明确,由于我国军工项目属于准管理体制,没有完全摆脱计划经济模式。我的时代,有着伟大的先锋与自由竞争的当前市场经济。防护罩。军事项目管理体制僵化,管理权限划分不清,人员过剩,缺乏长期目标规划,造成机构臃肿,责任不清,历史负担大,严重制约了军事企业项目管理的有效性。

2.2军事项目管理组织体系落后,资源配置不足。由于各种历史和现实因素的影响,我国军工企业项目管理组织体系在过去的计划经济时代仍然是一个线性的功能结构。在现代先进军事企业项目管理中,要建立完善的军事项目管理团队体系,实行项目经理负责制。在这种模式下,可以最大限度地配置资源,最大限度地利用人才,最大限度地利用人才,提高项目经理的主观能动性,从而实现军工企业的项目管理。组织的作用最大化。2.3缺乏竞争激励机制。

我国军工企业的军工项目不是由市场因素决定的,而是由政府主管部门下达的行政命令,不是通过许多企业严格的招投标竞争机制。在这种模式下,军工企业实施军工项目的收入是固定的,通常占军工企业项目成本的一定比例。在这种机制下,企业既有计划经济的影子,又僵化保守,缺乏创新能力和竞争力,无法提高效率。在这种模式下,即使企业积极改进设计和质量,也不能获得更多的效益,对项目的机遇和效益没有影响,从而破坏了军工企业技术创新和降低成本的动力,导致军工企业项目发展缓慢。

严重影响中国国防。结构2.2.4军事项目经理的素质和经验有待提高,人的因素始终是第一位的,由于管理体制和理念等诸多因素的影响,军事企业中有许多管理人员不堪重负、浑身是劲、缺乏竞争力和创新能力、管理军事。项目。缺乏经验和管理者的水平亟待提高。三。军工企业项目管理实施办法——针对军工企业项目管理中存在的诸多问题,各方高度重视,积极转变思路,改革过去僵化保守的思想,具有创新意识和能力,以期提高军工企业项目管理的实施水平,完善军工企业。

3.1理顺管理体制,建立高效的管理队伍,针对我国许多军工企业项目管理权限不清、制度混乱、组织机构臃肿等问题,要转变观念,努力转变,简化组织,明确权属,简化中间环节。打破职业和职业。根据现代军工企业项目管理体系建设的要求,行业的区域边界应建立项目经理的责任制,加强决策机制的执行和监督,建立有效的现代军工项目管理体系。系统。同时,针对过去计划经济阴影下的人是多余的、不明确的、混过去的现象,要着力改革,引入竞争机制,竞争岗位,明确权责,按要求公开竞争岗位。

具有较强的专业素质、较高的专业水平和丰富的管理经验。丰富而优秀的人才吸引着关键岗位,从而建立起一支高效的管理队伍,使军事项目管理事半功倍。(二)转变体制,引入市场竞争,针对军工企业项目管理体制的刚性,继续保持过去高度集中的计划经济体制、国家包办一切的慢性病、体制改革,加快军工企业市场化经营。军事工程,并将国家军工建设的特殊性和市场化阶段付诸实践。结合社会主义市场经济的特点,建立竞争、监督和激励机制。

企业应转变思维,具有创新意识,积极向市场推广军品,打破封闭垄断和保守的观念,使军品企业的项目资源能够按照市场规律进行优化配置,从而促进军品企业的健康可持续发展。中国的军事企业。发展。3.3推进军工项目产业链优化组合军工企业项目已将以往计划经济体制下以科研为主的投资体制转变为以国家订货制为主的模式,并加强了军工项目产业链与军工项目产业链的直接联系。军工企业项目和军工企业生产单位,按产品急需。开展军事工程研究项目,加快科研成果转化为战斗力的步伐,优化军事工程项目产业链。

军工企业在项目管理实施前采取预防措施,在项目实施前吸引一线科研人员和生产人员参与项目建设,而不是等到军品达到生产制造阶段后再进行分销,从而提高军事项目开发效率。为了加快科研项目的进展,提高整个军工企业的项目管理水平,改变以往科研生产脱节的现象,优先满足国家重点军工项目的建设要求,指导科研项目建设。中旅对生产急需的科研成果。3.4坚持军民结合、推进项目管理建设的可持续发展道路;军民融合发展道路是完善军工项目管理的捷径。

充分利用民营企业和民间资本的优势,通过市场将部分低层次非核心产品资源和产品优先用于军工企业项目管理,充分利用民营企业资源,建立军工项目产品的物资储备体系。完善预备役制度。为了有效减少重复研发等资源消耗的发生。大力发展军民两用技术,将民用技术转化为军事技术,将军事技术转化为民用技术,为军民双方开发适宜的技术和产品。有效利用民用技术,减少军工企业不合理的消费,降低成本,提高军工企业项目产品的市场竞争力,寻找军工一体化可持续发展的途径,有效提升军工企业项目的水平和效率。

管理。3.5提高军事项目经理的素质和水平。军工企业项目建设是我国历史上罕见的与计划经济体制密切相关的产业。受长期计划经济僵化模式的影响,项目经理缺乏主观能动性、创新能力和多余的人员。其质量水平和工作效率严重影响了军工企业项目管理目标的实现。因此,政府主管部门和企业自身十分重视改变过去计划经济时代僵化保守的观念,积极转变观念,开拓创新,引进先进的管理模式和管理经验,加强对项目经理的培训,提高管理水平。

学习先进经验,积极组织项目经理走在第一位。进入管理层的企业要观察、学习、交流经验,增强自身优势,避免自身弱点,成为军工企业项目管理的中流砥柱,在项目管理中发挥重要作用。综上所述,目前我国军工企业项目管理仍然受到过去计划经济刚性体制的影响。项目管理水平的落后严重制约了我国军工企业的项目建设。因此,针对这种情况,结合我国军工企业项目管理的实际情况,要改变过去严重偏离现代军工企业项目管理的管理体制,转变观念,引入市场竞争机制,大力推进项目管理。

形成军民融合的两用技术模式,以适应社会主义市场。野战经济体制的需要和野战形势的需要,将有助于我国国防和军事现代化的更好、更快的发展。参考文献:1张建华。从基础出发,坚决推进军事工程招投标管理。J.中国军事与民用,2011(6)4.2崔东东、张兴国。中国军工集团民品产业现状与对策研究J.科技进步与对策,2012(10)36-40.宋超。《军事项目管理问题与对策》J.科技经济市场,2016(5)1.。